No.58026883会员 - 高手帮

专家能力

擅长解答：管理诊断营销企划方向赢利模式

当中小企业在发展过程中公司增长乏力，持续微赢利、难赢利，对未来发展不明，公司员工流动大但找不到解决办法，企业老板身心疲惫且较长时间都难以缓解，部门和岗位之间职责难以理清，公司执行力不足，等等，很有可能就不是战术层面措施所能解决了，需要从战略层面入手才能从根源上解决，这就是我的强项。

我目前的职业定位是：中小企业品牌和战略专家，对于中小企业如何在资源有限的情况下，创品牌、定战略具有专家级水平。在国企、民企担任过从基层到高层、多个岗位的职务，18年工作经验，熟悉中小企业。

帮企业打造品牌，制定战略，设计营销。直接进入我课堂的学员超过2000人，80%为企业老板，担任过数十家企业的品牌、战略顾问，客户满意度很高。

资源方向：中小企业

1. 中小企业老板、高管，咨询和培训界专家。2.具有一定的高校师资人脉。

当中小企业在发展过程中公司增长乏力，持续微赢利、难赢利，对未来发展不明，公司员工流动大但找不到解决办法，企业老板身心疲惫且较长时间都难以缓解，部门和岗位之间职责难以理清，公司执行力不足，等等，很有可能就不是战术层面措施所能解决了，需要从战略层面入手才能从根源上解决，这就是我的强项。