No.89032554会员
平台专家团成员
副总裁 / CKO睿迈企业管理咨询（上海）有限公司
上海市低碳科技与产业发展协会专家
上海 ⋅ 51岁
第4层高手境界
专家能力
当有国外商贸型企业想进入中国，或国内企业想在中国及海外开展事业、战略转型等，涉及到早期的战略规划与发展，或涉及到发展中期的战略转型或管理体系改进，找我最合适，我可以外脑顾问或外包托管的方式帮助他们解决相应的问题，当然，如果项目好的话，一起合伙也可以。
专家视角
我所在行业领域目前的市场现状和痛点：
近几年来，国内多数管理咨询公司的生意都开始走下坡路（也包括本土的几大家）。我认为在当今这个全球资讯、技术和理论飞速发展的时代，管理咨询行业本身也需要跟上发展的步伐，需要对自身的商业模式、业务流程、研发能力等进行同步升级，以往传统咨询行业的做法基本上已经跟不上这个时代的发展了，特别是那些还在继续用固定模板、标准、讲故事等手段给客户强灌理念和服务的同行们，应该已经很难为企业去解决实质性的管理问题了。
我认为行业领域内未来可能的创新机会：
我们在公司创立之初，就在反复思考：“我们该如何跻身于国内已经很成熟的咨询市场，并能持续保持住自己的竞争优势”？为此，我们与国内市场上优秀的外资同行、海外市场的台湾和美国同行进行了多次交流，最终将自身定位于商业模式顾问公司（为企业发展与高层决策提供方法论设计、商业建模等服务）。我们认为，作为一家优秀的管理咨询公司，理应引领新时代商业智慧的发展，我们本身就应该是一个持续学习与持续推广的智慧型组织。
在企业发展创新过程中，我能帮助解决的核心问题：
我们有自己研发的方法论、评估工具与建模方法，常以Think Tank的身份参与客户高层决策、日常运营指导；我们也会参与海外高科技投资项目的落地支持。其实，我们所做的一切努力，都是为了能帮助我们的客户跟上时代的发展。
过往成功案例及介绍：
某公司位于加拿大不列颠哥伦比亚省，是当地国际医疗集团有限公司的全资子公司，专注于对脊椎治疗与身体康复设备的技术规划。该公司与其中国合作伙伴想将某系列的商品落地于中国市场，并就此展开长期的电商进口合作，但双方需要对中国市场已有的同类市场情况和价格进行评估分析，以预估出该项目落地的可行性与风险。我们通过外方指定的调研方式（指定方向的数据采集）、商业模型建立、数据分析等方法，完成了该项目的分析与论证。展开
职业背景
我近5年在甲/乙方公司分别历任某香港上市集团高层幕僚、管理咨询公司副总裁（COO）与首席战略顾问等职。擅长战略管理与多元化板块规划、母子公司管控、组织规划与制度建设、薪酬与绩效体系、能力素质模型、团队角色分析与应用等专业领域。
睿迈企业管理咨询（上海）有限公司，任：合伙人 / 首席顾问。
AsiaKing Inc.（香港），任：中国区经理。
核心能力
我能帮助想在中国地区及海外市场开展具体运营的企业制订中长期发展战略、人力资源战略及市场战略，包括具体的战略计划设计、战略立项与落地推动、实施改进等。在AKW香港总部任职期间，作为中国区总经理先后主持过该跨国公司在中国大陆地区的战略规划与落地发展，具体负责上海办事处的组建与外籍团队的日常管理，同时也协助过AKW在全球并购项目及海外实地调研；另一方面，我在另一家香港上市的大型制造集团任职期间，曾作为董事会幕僚（BP）参与了该集团在重大转型期的集团层3年人力资源战略规划与计划设计、HR内部改革项目立项与审议、HR改革项目管理与运营、内部干部培养等具体工作，制订并优化了该集团的全员股份分配标准、集团中高层及子公司中层以上的权责界面、薪酬体系、能力素质模型建立与制度设计等。
资源描述
资源方向：海外市场
了解多行业领域，并拥有丰富的商业资源与相关专家资源。
服务说明：
当有国外商贸型企业想进入中国，或国内企业想在中国及海外开展事业、战略转型等，涉及到早期的战略规划与发展，或涉及到发展中期的战略转型或管理体系改进，找我最合适，我可以外脑顾问或外包托管的方式帮助他们解决相应的问题，当然，如果项目好的话，一起合伙也可以。
过往成功案例：
某公司位于加拿大不列颠哥伦比亚省，是当地国际医疗集团有限公司的全资子公司，专注于对脊椎治疗与身体康复设备的技术规划。该公司与其中国合作伙伴想将某系列的商品落地于中国市场，并就此展开长期的电商进口合作，但双方需要对中国市场已有的同类市场情况和价格进行评估分析，以预估出该项目落地的可行性与风险。我们通过外方指定的调研方式（指定方向的数据采集）、商业模型建立、数据分析等方法，完成了该项目的分析与论证。
项目需求
该会员暂未发布项目需求！
我的事业：做全球企业值得信赖的战略合作机构！
